Вы здесь

Back to top

О проектной деятельности

ЧЕМ ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ РАБОТЫ?

Ресурсные ограничения и конкретные результаты – у каждого проекта есть паспорт, в котором зафиксированы цель проекта, показатели, результаты, контрольные точки, бюджет.

Планирование – одна из ключевых составляющих проектной деятельности. Планы проектов позволяют определить траекторию достижения цели.

Гибкость – в проектном управлении есть критичные и некритичные задачи, существует возможность гибко менять планы и управлять приоритетами.

Управление рисками - большое внимание уделяется управлению рисками и прогнозированию проблем, которые еще не случились, и выработке инструментов их предотвращения.

Система мотивации – определены ключевые показатели эффективности для каждого участника проекта.

Межведомственное взаимодействие – руководитель проекта имеет возможность в рамках проектной команды ставить задачи и давать поручения напрямую.

ВНЕДРЕНИЕ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЕ В СИСТЕМУ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ

Системное внедрение проектного управления в органах государственной власти в Российской Федерации официально запущено 30 июня 2016 года Указом 306 Президента Российской Федерации, которым был создан Совет по стратегическому развитию и приоритетным проектам. Совет – специальный совещательный орган для разработки подходов к способам и формам решения важнейших задач по основным направлениям стратегического развития страны. Президиум Совета возглавляет Председатель Правительства Российской Федерации.

В структуре Аппарата Правительства Российской Федерации сформирован Департамент проектной деятельности Правительства Российской Федерации, Департамент выполняет функции Федерального проектного офиса, организует проектную работу, формирует портфели приоритетных программ и проектов, проводит оценку, ведет мониторинг внедрения проектного управления.

Постановлением Правительства Российской Федерации от 15 октября 2016 г. №1050 утверждено Положение об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации и Функциональная структура системы управления проектной деятельностью в Правительстве Российской Федерации, в соответствии с которыми осуществляется внедрение проектного управления в федеральных органах государственной власти Российской Федерации.

Для оценки внедрения методов проектного управления Федеральным проектным офисом в 2017 году разработана методика, а также подготовлен пилотный рейтинг оценки уровня зрелости организации проектной деятельности. Среди федеральных органов исполнительной власти в итоговом рейтинге Минэнерго России заняло 4 место. При этом, по таким показателям, как «Стратегическое планирование и управление портфелем проектов» и «Развитие компетенции культуры эффективноти» - 2 место, а по критерию  «Принятие решений и организационная поддержка» - 3 место.

 Ответственный за внедрение проектного управление в Минэнерго России

 Заместитель министра энергетики Российской Федерации А.Ю. Инюцын